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Registro Completo |
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Biblioteca(s): |
Embrapa Meio Ambiente; Embrapa Unidades Centrais. |
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Data corrente: |
16/08/1993 |
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Data da última atualização: |
19/12/2016 |
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Tipo da produção científica: |
Artigo em Periódico Indexado |
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Autoria: |
CASTRO, A. M. G. de; QUIRINO, T. R. |
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Afiliação: |
ANTONIO MARIA GOMES DE CASTRO, EMBRAPA-DRH; TARCISIO REGO QUIRINO, EMBRAPA-CNPMA. |
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Título: |
Redução de quadro em uma instituição de pesquisa. |
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Ano de publicação: |
1992 |
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Fonte/Imprenta: |
Revista de Administração, São Paulo, v.27, n.2, p.82-90, abr./jun., 1992. |
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Idioma: |
Português |
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Conteúdo: |
O sucesso de uma instituição de ciência e tecnologia e geralmente associado a qualidade e a quantidade de seus recursos humanos. A atividade de pesquisa requer pessoal altamente capacitado, cuja disponibilidade e baixa no mercado de trabalho. Assim, essas instituições normalmente investem na formação de seus quadros de pessoal, gastando nesse processo longo tempo e altas somas de recursos. Por essa razão, a gerencia de recursos humanos em instituições de ciência e tecnologia tem como preocupação a permanência de pessoal capacitado em seus quadros, sendo a variável rotatividade (turn-over) a mais importante nesse contexto. A preservação dos melhores qualificados e mais produtivos e a preservação da própria instituição. Obviamente, essa questão precisa ser encarada sob as óticas do desempenho individual e do global da instituição. Sabe-se nao ser uniforme o desempenho dos indivíduos, por razões diversas, variando em escala de baixo a excepcional. Portanto, a rotatividade não pode ser vista, a priori, como negativa para o desempenho global da instituição, podendo ate funcionar como processo complementar de seleção, quando atinge aquelas frações de pessoal de desempenho mais fraco. Empresa publica federal, a Embrapa foi criada com o intuito de promover e gerar conhecimentos e tecnologia para o complexo agroindustrial brasileiro. A gerência dos recursos humanos tem sido encarada como o principal fundamento na administração da empresa. Ao longo dos anos, seu quadro de pessoal cresceu em quantidade, paralelamente ao crescimento em qualidade. Este processo durou ate o inicio dos anos 80, quando a crise econômica do pais aprofundou-se, atingindo a empresa. O momento mais difícil aconteceu no começo do atual governo, quando foi determinada reducao de percentual de seu quadro, dentro da política global de redução dos gastos públicos. Ocorreu processo acelerado de rotatividade, com taxas mais elevadas que as usuais e consequências ainda por investigar. Neste trabalho procura-se analisar a aceleração da rotatividade ocorrida na Embrapa, tendo como referencia a conceituação teórica estabelecida em estudos anteriores sobre o tema. Descreve-se o processo adotado, os resultados alcançados e examina-se, com os instrumentos disponíveis, os impactos da execução dessa política no âmbito da empresa. MenosO sucesso de uma instituição de ciência e tecnologia e geralmente associado a qualidade e a quantidade de seus recursos humanos. A atividade de pesquisa requer pessoal altamente capacitado, cuja disponibilidade e baixa no mercado de trabalho. Assim, essas instituições normalmente investem na formação de seus quadros de pessoal, gastando nesse processo longo tempo e altas somas de recursos. Por essa razão, a gerencia de recursos humanos em instituições de ciência e tecnologia tem como preocupação a permanência de pessoal capacitado em seus quadros, sendo a variável rotatividade (turn-over) a mais importante nesse contexto. A preservação dos melhores qualificados e mais produtivos e a preservação da própria instituição. Obviamente, essa questão precisa ser encarada sob as óticas do desempenho individual e do global da instituição. Sabe-se nao ser uniforme o desempenho dos indivíduos, por razões diversas, variando em escala de baixo a excepcional. Portanto, a rotatividade não pode ser vista, a priori, como negativa para o desempenho global da instituição, podendo ate funcionar como processo complementar de seleção, quando atinge aquelas frações de pessoal de desempenho mais fraco. Empresa publica federal, a Embrapa foi criada com o intuito de promover e gerar conhecimentos e tecnologia para o complexo agroindustrial brasileiro. A gerência dos recursos humanos tem sido encarada como o principal fundamento na administração da empresa. Ao longo dos anos, seu quadro de pessoal cres... Mostrar Tudo |
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Palavras-Chave: |
Avaliação de desempenho; Comportamento organizacional; Crise econômica; Human resource; Pesquisa agropecuária; Pessoal; Recursos humanos; Research institution; Rotatividade. |
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Thesagro: |
Instituição de Pesquisa; Produtividade; Recurso Humano. |
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Categoria do assunto: |
-- |
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URL: |
https://ainfo.cnptia.embrapa.br/digital/bitstream/item/152031/1/1992AP009-Quirino-Reducao-3548.pdf
https://ainfo.cnptia.embrapa.br/digital/bitstream/item/204352/1/Reducao-de-quadro-em-uma-instituicao.pdf
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Marc: |
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Registro original: |
Embrapa Meio Ambiente (CNPMA) |
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| Registros recuperados : 70 | |
| 1. |  | QUIRINO, T. R. Agricultura e meio ambiente: tendências. In: SILVEIRA, M.A.; VILELA, S.L., ed. Globalização e a sustentabilidade da agricultura. Jaguariúna: Embrapa-CNPMA, 1998. 156p. p.109-138 (EMBRAPA-CNPMA. Documentos, 6)| Tipo: Capítulo em Livro Técnico-Científico |
| Biblioteca(s): Embrapa Meio Ambiente. |
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| 6. | | QUIRINO, T. R. Diretrizes para nomear chefes. Brasília: DF: EMBRAPA-DRH, 1990. 5 p. Trabalho apresentado no Seminário "EMBRAPA': Ajustes as novas mudanças, Brasília, DF, 19 de fevereiro de 1990.| Biblioteca(s): Embrapa Unidades Centrais. |
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| Registros recuperados : 70 | |
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