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Registro Completo |
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Biblioteca(s): |
Embrapa Unidades Centrais. |
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Data corrente: |
12/08/2014 |
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Data da última atualização: |
12/08/2014 |
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Autoria: |
SAMPAIO, R. R.; PASSOS, F. U; ASSIS, V. |
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Afiliação: |
RENELSON RIBEIRO SAMPAIO; FRANCISCO UCHOA PASSOS; VICTOR ASSIS. |
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Título: |
Compartilhando conhecimento em projeto automotivo: o EcoSport da Ford do Brasil. |
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Ano de publicação: |
2014 |
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Fonte/Imprenta: |
Revista de Administração de Empresas, São Paulo, v. 54, n. 4, p. 414-428, jul./ago. 2014. |
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Idioma: |
Português |
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Conteúdo: |
A experiência de uma das equipes de desenvolvimento do projeto do novo EcoSport na Ford Motor Camaçari/BA foi investigada quanto ao compartilhamento de conhecimento entre os seus membros. O objetivo era avaliar aquela experiência, com vistas ao aprimoramento de futuros trabalhos. O foco da investigação foi posicionado em duas questões: a) Como o conhecimento foi compartilhado? e b) Qual a efetividade do compartilhamento de conhecimento? Para obter respostas a essas perguntas, foi realizada uma pesquisa entre os membros da equipe, seguida por uma análise da rede social composta por eles. Os resultados mostraram membros isolados ou com poucos laços entre eles. Também foi revelado que a rede não estava conectada a outros atores importantes da empresa. Os modos de socialização na captação de conhecimentos e de externalização na transmissão de conhecimentos foram aqueles de maior preferência e efetividade. Concluiu-se que um maior equilíbrio no compartilhamento de conhecimento, estimulando os modos de internalização e de combinação, contribuirá para a melhoria do desempenho da equipe. |
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Palavras-Chave: |
Automotor; Indústria automobilística. |
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Thesagro: |
Projeto Industrial. |
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Categoria do assunto: |
-- |
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Marc: |
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520 $aA experiência de uma das equipes de desenvolvimento do projeto do novo EcoSport na Ford Motor Camaçari/BA foi investigada quanto ao compartilhamento de conhecimento entre os seus membros. O objetivo era avaliar aquela experiência, com vistas ao aprimoramento de futuros trabalhos. O foco da investigação foi posicionado em duas questões: a) Como o conhecimento foi compartilhado? e b) Qual a efetividade do compartilhamento de conhecimento? Para obter respostas a essas perguntas, foi realizada uma pesquisa entre os membros da equipe, seguida por uma análise da rede social composta por eles. Os resultados mostraram membros isolados ou com poucos laços entre eles. Também foi revelado que a rede não estava conectada a outros atores importantes da empresa. Os modos de socialização na captação de conhecimentos e de externalização na transmissão de conhecimentos foram aqueles de maior preferência e efetividade. Concluiu-se que um maior equilíbrio no compartilhamento de conhecimento, estimulando os modos de internalização e de combinação, contribuirá para a melhoria do desempenho da equipe.
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653 $aIndústria automobilística
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700 1 $aASSIS, V.
773 $tRevista de Administração de Empresas, São Paulo$gv. 54, n. 4, p. 414-428, jul./ago. 2014.
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Registro original: |
Embrapa Unidades Centrais (AI-SEDE) |
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| Registros recuperados : 1 | |
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