Data/hora: 07/06/2024 03:41:07

Biblioteca(s): 	Embrapa Pecuária Sudeste.	
Data corrente: 	29/09/2010	
Data da última atualização: 	04/07/2023	
Autoria: 	BERNARDI, A. C. de C.; RODRIGUES, A. de A.; MENDONÇA, F. C.; TUPY, O.; BARIONI JUNIOR, W.; PRIMAVESI, O.	
Afiliação: 	ALBERTO CARLOS DE CAMPOS BERNARDI, CPPSE; ARMANDO DE ANDRADE RODRIGUES, CPPSE/SÃO CARLOS, SP.; FERNANDO CAMPOS MENDONÇA, PROFESSOR DA ESALQ/USP, PIRACICABA,SP.; OSCAR TUPY, CPPSE; WALDOMIRO BARIONI JUNIOR, CPPSE; ODO PRIMAVESI, CPPSE/SÃO CARLOS, SP.	
Título: 	Análise e melhoria do processo de avaliação dos impactos econômicos, sociais e ambientais de tecnologias da Embrapa Pecuária Sudeste.	
Ano de publicação: 	2010	
Fonte/Imprenta: 	Gestão & Produção, v. 17, n. 2, p. 297-316, 2010	
Idioma: 	Português	
Conteúdo: 	O objetivo deste estudo foi, a partir da análise e melhoria do processo, fortalecer o processo de Avaliação dos impactos econômicos, sociais e ambientais de tecnologias da Embrapa Pecuária Sudeste. Utilizou-se uma metodologia baseada no ciclo PDCA, que possibilitou a indicação do ponto-chave (inventário das tecnologias), do fator crítico de sucesso (seleção das tecnologias adotadas), do principal problema (não avaliação das tecnologias), e das principais causas do problema. Com a implantação das ações de melhoria, detectaram-se as vantagens do uso da metodologia, que são: a disponibilização de informações aos executores do processo, para facilitar a realização do trabalho com qualidade, uma vez que foram claramente definidos nesta análise o objetivo, os clientes, os indicadores de desempenho, os produtos e os resultados esperados. Verificou-se a importância da organização e disponibilização de banco de dados com informações sobre as demandas, resultados de pesquisa, e estágio de desenvolvimento de tecnologias. Os clientes internos foram sensibilizados para a necessidade do processo. Demonstrou-se que o processo também é ferramenta útil para a gerência de P&D, para acompanhar passo a passo as quatro fases de: 1) levantamento de demandas; 2) elaboração e execução de projetos; 3) difusão, transferência e inovação; e 4) avaliação de impactos. Verificaram-se várias descontinuidades no processo gerência de P&D. A Análise e Melhoria de Processos ? AMP pode ser assimilada e posta em prática por instituições de pesquisa pública, e deve ser estimulada constantemente para ser assimilada e praticada.	
Palavras-Chave: 	Brainstorming; Ciclo PDCA; Gestão de processos; Melhoria da qualidade.	
Categoria do assunto: 	B Sociologia Rural	
URL: 	http://ainfo.cnptia.embrapa.br/digital/bitstream/doc/863164/1/Analise-Melhoria-Processo19502-1.pdf	
Registro original: 	Embrapa Pecuária Sudeste (CPPSE)	
Exemplares: 	CPPSE - (19502-1) - UPC - AP - DD - PROCI-2010.00067 - BER - 2010.00067 - DIS