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Registro Completo |
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Biblioteca(s): |
Embrapa Florestas. |
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Data corrente: |
24/10/2016 |
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Data da última atualização: |
24/10/2016 |
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Tipo da produção científica: |
Documentos |
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Autoria: |
FRITZSONS, E.; MANTOVANI, L. E. |
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Afiliação: |
ELENICE FRITZSONS, CNPF; Luiz Eduardo Mantovani, UFPR. |
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Título: |
Conflito em áreas de preservação permanente em cursos d'água na Bacia de Ribeirão da Onça, Colombo, PR. |
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Ano de publicação: |
2016 |
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Fonte/Imprenta: |
Colombo: Embrapa Florestas, 2016. |
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Páginas: |
23 p. |
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Série: |
(Embrapa Florestas. Documentos, 296). |
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Idioma: |
Português |
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Conteúdo: |
Introdução; Benefícios das florestas ciliares; Aspectos legais relacionados às APP dos cursos d’água; Descrição da área de trabalho; Avaliação e monitoramento da qualidade de água; Distribuição do uso e cobertura da terra; Áreas de floresta ciliar; Metodologia para obter a APP fluvial; Resultados. |
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Palavras-Chave: |
APP; Áreas de Preservação Permanente; Gestão de recursos. |
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Thesagro: |
Conservação da água; Uso da terra. |
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Categoria do assunto: |
P Recursos Naturais, Ciências Ambientais e da Terra |
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URL: |
https://ainfo.cnptia.embrapa.br/digital/bitstream/item/149142/1/Doc.-296-Elenice.pdf
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Marc: |
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700 1 $aMANTOVANI, L. E.
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Registro original: |
Embrapa Florestas (CNPF) |
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Biblioteca |
ID |
Origem |
Tipo/Formato |
Classificação |
Cutter |
Registro |
Volume |
Status |
URL |
Voltar
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Registro Completo
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Biblioteca(s): |
Embrapa Uva e Vinho. |
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Data corrente: |
11/11/2011 |
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Data da última atualização: |
31/10/2019 |
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Tipo da produção científica: |
Artigo em Anais de Congresso |
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Autoria: |
LAZZAROTTO, J. J.; LAZZAROTTO, W. J. |
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Afiliação: |
JOELSIO JOSE LAZZAROTTO, CNPUV; WAGNER JOSÉ LAZZAROTTO, SICREDI. |
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Título: |
Análise da implementação do Balanced Scorecard no sistema SICREDI. |
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Ano de publicação: |
2011 |
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Fonte/Imprenta: |
In: CONGRESSO DA SOCIEDADE BRASILEIRA DE ECONOMIA ADMINISTRAÇÃO E SOCIOLOGIA RURAL, 49., 2011, Belo Horizonte. Anais... [Belo Horizonte]: SOBER, 2011. |
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Páginas: |
Não paginado. |
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Idioma: |
Português |
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Conteúdo: |
Na atualidade, é crescente a necessidade de que as organizações disponham de ferramentas que possam medir o seu desempenho. Essas ferramentas devem ser eficazes no sentido de servir como guia de sobrevivência para uma determinada organização. Diante disso, na década de 1990 surgiu o Balanced Scorecard (BSC), que constitui instrumento de gestão, capaz de traduzir a visão e a estratégia da organização em ações que permitam monitorar os resultados financeiros e não-financeiros, essenciais para o crescimento futuro. Dentro dessa perspectiva, desenvolveu-se este estudo com o objetivo principal de avaliar como ocorreu o processo de implementação do BSC no Sistema Sicredi, relacionando a teoria proposta por Kaplan e Norton com elementos práticos encontrados na implantação e, posterior, utilização dessa ferramenta de gestão. Em termos metodológicos, foi empregada uma pesquisa de cunho qualitativo e de caráter exploratório, utilizando como métodos de investigação a pesquisa bibliográfica e o estudo de caso. Dentre os resultados, além de serem abordados o contexto histórico, a evolução e os principais fundamentos do BSC, o estudo relata e discute o processo de construção do planejamento estratégico no Sicredi, que está baseado na adoção do BSC para a realização do desdobramento das estratégias.Palavras-chave: planejamento estratégico, indicadores de desempenho, mapas estratégicos |
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Palavras-Chave: |
Análise SWOT; Balanced scoredcard; Sicredi. |
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Thesagro: |
Administração. |
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Categoria do assunto: |
-- |
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URL: |
https://ainfo.cnptia.embrapa.br/digital/bitstream/item/149036/1/lazarotto779.pdf
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Marc: |
LEADER 02074nam a2200181 a 4500
001 1905787
005 2019-10-31
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100 1 $aLAZZAROTTO, J. J.
245 $aAnálise da implementação do Balanced Scorecard no sistema SICREDI.$h[electronic resource]
260 $aIn: CONGRESSO DA SOCIEDADE BRASILEIRA DE ECONOMIA ADMINISTRAÇÃO E SOCIOLOGIA RURAL, 49., 2011, Belo Horizonte. Anais... [Belo Horizonte]: SOBER$c2011
300 $aNão paginado.
520 $aNa atualidade, é crescente a necessidade de que as organizações disponham de ferramentas que possam medir o seu desempenho. Essas ferramentas devem ser eficazes no sentido de servir como guia de sobrevivência para uma determinada organização. Diante disso, na década de 1990 surgiu o Balanced Scorecard (BSC), que constitui instrumento de gestão, capaz de traduzir a visão e a estratégia da organização em ações que permitam monitorar os resultados financeiros e não-financeiros, essenciais para o crescimento futuro. Dentro dessa perspectiva, desenvolveu-se este estudo com o objetivo principal de avaliar como ocorreu o processo de implementação do BSC no Sistema Sicredi, relacionando a teoria proposta por Kaplan e Norton com elementos práticos encontrados na implantação e, posterior, utilização dessa ferramenta de gestão. Em termos metodológicos, foi empregada uma pesquisa de cunho qualitativo e de caráter exploratório, utilizando como métodos de investigação a pesquisa bibliográfica e o estudo de caso. Dentre os resultados, além de serem abordados o contexto histórico, a evolução e os principais fundamentos do BSC, o estudo relata e discute o processo de construção do planejamento estratégico no Sicredi, que está baseado na adoção do BSC para a realização do desdobramento das estratégias.Palavras-chave: planejamento estratégico, indicadores de desempenho, mapas estratégicos
650 $aAdministração
653 $aAnálise SWOT
653 $aBalanced scoredcard
653 $aSicredi
700 1 $aLAZZAROTTO, W. J.
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Registro original: |
Embrapa Uva e Vinho (CNPUV) |
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