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Registro Completo |
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Biblioteca(s): |
Embrapa Arroz e Feijão; Embrapa Meio-Norte. |
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Data corrente: |
18/08/2005 |
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Data da última atualização: |
24/07/2023 |
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Tipo da produção científica: |
Artigo em Periódico Indexado |
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Autoria: |
ROCHA, M. de M.; VELLO, N. A.; LOPES, Â. C. de A.; MAIA, M. C. C. |
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Afiliação: |
MAURISRAEL DE MOURA ROCHA, CPAMN; NATAL ANTONIO VELLO, Escola Superior de Agricultura "Luiz de Queiroz", Universidade de São Paulo; ÂNGELA CELIS DE ALMEIDA LOPES, UFPI; MARIA CLIDEANA CABRAL MAIA, Escola Superior de Agricultura “Luiz de Queiroz”, Universidade de São Paulo. |
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Título: |
Yield stability of soybean lines using additive main effects and multiplicative interaction analysis - AMMI. |
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Ano de publicação: |
2004 |
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Fonte/Imprenta: |
Crop Breeding and Applied Biotechnology, Viçosa, MG, v. 4, n. 4, p. 391-398, Dec. 2004. |
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Idioma: |
Inglês |
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Conteúdo: |
The grain yield of 27 soyabean lines was evaluated at 3 locations (Anhembi, Areao and Esalq) in Piracicaba, Sao Paulo, Brazil, during 4 crop years (1996/97-1999/2000) to study the effect of environment (E) on the adaptability and stability of the lines (G) using additive main effects and multiplicative interaction analysis. Effects of G, E, and GE interaction were significant and accounted for 51, 12, and 36% of the variation, respectively. The first and only significant interaction principal component axis accounted for 26% of the sum of squares due to original GE interaction. This concentrated the largest proportion of the pattern of GE interaction. Environments associated with Anhembi and Esalq proved more favourable, while Areao contributed negatively to the grain yield. However, Anhembi and Areao were more predictable for the crop years. USP 93-5082 and USP 93-5243 lines combined high adaptability and stability. |
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Palavras-Chave: |
AMMI model; GE Interaction; Interação GE; Predictability; Previsibilidade. |
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Thesagro: |
Glycine Max; Soja. |
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Categoria do assunto: |
--
G Melhoramento Genético |
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URL: |
https://ainfo.cnptia.embrapa.br/digital/bitstream/item/137511/1/CBABV4N4.pdf
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Marc: |
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Registro original: |
Embrapa Meio-Norte (CPAMN) |
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Biblioteca |
ID |
Origem |
Tipo/Formato |
Classificação |
Cutter |
Registro |
Volume |
Status |
URL |
Voltar
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Registro Completo
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Biblioteca(s): |
Embrapa Pecuária Sudeste. |
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Data corrente: |
29/09/2010 |
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Data da última atualização: |
04/07/2023 |
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Tipo da produção científica: |
Artigo em Periódico Indexado |
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Circulação/Nível: |
A - 2 |
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Autoria: |
BERNARDI, A. C. de C.; RODRIGUES, A. de A.; MENDONÇA, F. C.; TUPY, O.; BARIONI JUNIOR, W.; PRIMAVESI, O. |
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Afiliação: |
ALBERTO CARLOS DE CAMPOS BERNARDI, CPPSE; ARMANDO DE ANDRADE RODRIGUES, CPPSE/SÃO CARLOS, SP.; FERNANDO CAMPOS MENDONÇA, PROFESSOR DA ESALQ/USP, PIRACICABA,SP.; OSCAR TUPY, CPPSE; WALDOMIRO BARIONI JUNIOR, CPPSE; ODO PRIMAVESI, CPPSE/SÃO CARLOS, SP. |
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Título: |
Análise e melhoria do processo de avaliação dos impactos econômicos, sociais e ambientais de tecnologias da Embrapa Pecuária Sudeste. |
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Ano de publicação: |
2010 |
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Fonte/Imprenta: |
Gestão & Produção, v. 17, n. 2, p. 297-316, 2010 |
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Idioma: |
Português |
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Conteúdo: |
O objetivo deste estudo foi, a partir da análise e melhoria do processo, fortalecer o processo de Avaliação dos impactos econômicos, sociais e ambientais de tecnologias da Embrapa Pecuária Sudeste. Utilizou-se uma metodologia baseada no ciclo PDCA, que possibilitou a indicação do ponto-chave (inventário das tecnologias), do fator crítico de sucesso (seleção das tecnologias adotadas), do principal problema (não avaliação das tecnologias), e das principais causas do problema. Com a implantação das ações de melhoria, detectaram-se as vantagens do uso da metodologia, que são: a disponibilização de informações aos executores do processo, para facilitar a realização do trabalho com qualidade, uma vez que foram claramente definidos nesta análise o objetivo, os clientes, os indicadores de desempenho, os produtos e os resultados esperados. Verificou-se a importância da organização e disponibilização de banco de dados com informações sobre as demandas, resultados de pesquisa, e estágio de desenvolvimento de tecnologias. Os clientes internos foram sensibilizados para a necessidade do processo. Demonstrou-se que o processo também é ferramenta útil para a gerência de P&D, para acompanhar passo a passo as quatro fases de: 1) levantamento de demandas; 2) elaboração e execução de projetos; 3) difusão, transferência e inovação; e 4) avaliação de impactos. Verificaram-se várias descontinuidades no processo gerência de P&D. A Análise e Melhoria de Processos ? AMP pode ser assimilada e posta em prática por instituições de pesquisa pública, e deve ser estimulada constantemente para ser assimilada e praticada. MenosO objetivo deste estudo foi, a partir da análise e melhoria do processo, fortalecer o processo de Avaliação dos impactos econômicos, sociais e ambientais de tecnologias da Embrapa Pecuária Sudeste. Utilizou-se uma metodologia baseada no ciclo PDCA, que possibilitou a indicação do ponto-chave (inventário das tecnologias), do fator crítico de sucesso (seleção das tecnologias adotadas), do principal problema (não avaliação das tecnologias), e das principais causas do problema. Com a implantação das ações de melhoria, detectaram-se as vantagens do uso da metodologia, que são: a disponibilização de informações aos executores do processo, para facilitar a realização do trabalho com qualidade, uma vez que foram claramente definidos nesta análise o objetivo, os clientes, os indicadores de desempenho, os produtos e os resultados esperados. Verificou-se a importância da organização e disponibilização de banco de dados com informações sobre as demandas, resultados de pesquisa, e estágio de desenvolvimento de tecnologias. Os clientes internos foram sensibilizados para a necessidade do processo. Demonstrou-se que o processo também é ferramenta útil para a gerência de P&D, para acompanhar passo a passo as quatro fases de: 1) levantamento de demandas; 2) elaboração e execução de projetos; 3) difusão, transferência e inovação; e 4) avaliação de impactos. Verificaram-se várias descontinuidades no processo gerência de P&D. A Análise e Melhoria de Processos ? AMP pode ser assimilada e posta em... Mostrar Tudo |
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Palavras-Chave: |
Brainstorming; Ciclo PDCA; Gestão de processos; Melhoria da qualidade. |
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Categoria do assunto: |
B Sociologia Rural |
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URL: |
https://ainfo.cnptia.embrapa.br/digital/bitstream/doc/863164/1/Analise-Melhoria-Processo19502-1.pdf
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Marc: |
LEADER 02405naa a2200229 a 4500
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100 1 $aBERNARDI, A. C. de C.
245 $aAnálise e melhoria do processo de avaliação dos impactos econômicos, sociais e ambientais de tecnologias da Embrapa Pecuária Sudeste.$h[electronic resource]
260 $c2010
520 $aO objetivo deste estudo foi, a partir da análise e melhoria do processo, fortalecer o processo de Avaliação dos impactos econômicos, sociais e ambientais de tecnologias da Embrapa Pecuária Sudeste. Utilizou-se uma metodologia baseada no ciclo PDCA, que possibilitou a indicação do ponto-chave (inventário das tecnologias), do fator crítico de sucesso (seleção das tecnologias adotadas), do principal problema (não avaliação das tecnologias), e das principais causas do problema. Com a implantação das ações de melhoria, detectaram-se as vantagens do uso da metodologia, que são: a disponibilização de informações aos executores do processo, para facilitar a realização do trabalho com qualidade, uma vez que foram claramente definidos nesta análise o objetivo, os clientes, os indicadores de desempenho, os produtos e os resultados esperados. Verificou-se a importância da organização e disponibilização de banco de dados com informações sobre as demandas, resultados de pesquisa, e estágio de desenvolvimento de tecnologias. Os clientes internos foram sensibilizados para a necessidade do processo. Demonstrou-se que o processo também é ferramenta útil para a gerência de P&D, para acompanhar passo a passo as quatro fases de: 1) levantamento de demandas; 2) elaboração e execução de projetos; 3) difusão, transferência e inovação; e 4) avaliação de impactos. Verificaram-se várias descontinuidades no processo gerência de P&D. A Análise e Melhoria de Processos ? AMP pode ser assimilada e posta em prática por instituições de pesquisa pública, e deve ser estimulada constantemente para ser assimilada e praticada.
653 $aBrainstorming
653 $aCiclo PDCA
653 $aGestão de processos
653 $aMelhoria da qualidade
700 1 $aRODRIGUES, A. de A.
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700 1 $aPRIMAVESI, O.
773 $tGestão & Produção$gv. 17, n. 2, p. 297-316, 2010
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Registro original: |
Embrapa Pecuária Sudeste (CPPSE) |
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