|
|
Registro Completo |
Biblioteca(s): |
Embrapa Agricultura Digital; Embrapa Agrobiologia; Embrapa Agropecuária Oeste; Embrapa Algodão; Embrapa Amapá; Embrapa Amazônia Ocidental; Embrapa Amazônia Oriental; Embrapa Arroz e Feijão; Embrapa Cerrados; Embrapa Florestas; Embrapa Instrumentação; Embrapa Mandioca e Fruticultura; Embrapa Meio-Norte; Embrapa Pantanal; Embrapa Roraima; Embrapa Semiárido; Embrapa Soja; Embrapa Suínos e Aves; Embrapa Unidades Centrais; Embrapa Uva e Vinho. MenosEmbrapa Agricultura Digital; Embrapa Agrobiologia; Embrapa Agropecuária Oeste; Embrapa Algodão; Embrapa Amapá; Embrapa Amazônia Ocidental; Embrapa Amazônia Oriental; Embrapa Arroz e Feijão; Embrapa Cerrados; Embrapa Florestas... Mostrar Todas |
Data corrente: |
12/01/2004 |
Data da última atualização: |
26/07/2018 |
Autoria: |
LIMA, E. M. B.; SILVA, M. J. da; FRESNEDA, P. S. V.; ARAÚJO, M.; CUNHA, C. P. da. |
Título: |
Metodologia para acompanhamento da implementação do Balanced Scorecard (BSC) da Embrapa. |
Ano de publicação: |
2003 |
Fonte/Imprenta: |
Brasília, DF: Embrapa Informação Tecnológica; Embrapa-Secretaria de Gestão e Estratégia, 2003. |
Páginas: |
34 p. |
Série: |
(Embrapa. Secretaria de Gestão e Estratégia. Documentos, 7). |
Idioma: |
Português |
Conteúdo: |
A Embrapa, na intenção de operacionalizar a gestão dos seus planos estratégicos (Plano Diretor da Embrapa - PDE e Planos Diretores das Unidades - PDUs) desenvolveu a metodologia Mogest para a implementação do seu Modelo de Gestão Estratégica - MGE, no âmbito corporativo e de suas 40 unidades de negócio, com base na modificação do método Balanced Scorecard - BSC de Kaplan. Posteriormente, após a implementação dos MGEs, 1999 até os dias atuais, inicia-se e desenvolve-se a fase de acompanhamento por meio da elaboração do método MGE/Acompanha. Este trabalho aborda, de forma modificada, o uso do diagrama eleborado por Norton citado em Coutinho (2002), para acompanhar/avaliar a implementação do BSC para uma Organização Orientada à Estratégia, inserido no método MGE/Acompanha (2000) elaborado pela Equipe MGE, e aplicado numa das Unidades de Negócio da Embrapa. Os resultados mostraram a eficiência do método e proporcionaram a internalização do conceito de "painel de bordo", desenvolvido no software Oracle BSC - OBSC. |
Palavras-Chave: |
Acompanhamento; Administration; Balanced Scorecard; Balanced Scorecard - BSC; Balanced Scorecard da Embrapa; Balanced scorecard-BSC; Brasil; Embrapa; Gestão estratégica; Implementação; implementação acompanhamento; Método BSC; Método MGE/Acompanha; MGE; MGE/Acompanha; Modelo de gestão estratégica. |
Thesagro: |
Administração; Controle Biológico; Planejamento Estratégico. |
Thesaurus Nal: |
biological control. |
Categoria do assunto: |
-- |
URL: |
https://ainfo.cnptia.embrapa.br/digital/bitstream/item/180369/1/Metodologia-para-acompanhamento.pdf
|
Marc: |
LEADER 02371nam a2200421 a 4500 001 1109189 005 2018-07-26 008 2003 bl uuuu u0uu1 u #d 100 1 $aLIMA, E. M. B. 245 $aMetodologia para acompanhamento da implementação do Balanced Scorecard (BSC) da Embrapa. 260 $aBrasília, DF: Embrapa Informação Tecnológica; Embrapa-Secretaria de Gestão e Estratégia$c2003 300 $a34 p. 490 $a(Embrapa. Secretaria de Gestão e Estratégia. Documentos, 7). 520 $aA Embrapa, na intenção de operacionalizar a gestão dos seus planos estratégicos (Plano Diretor da Embrapa - PDE e Planos Diretores das Unidades - PDUs) desenvolveu a metodologia Mogest para a implementação do seu Modelo de Gestão Estratégica - MGE, no âmbito corporativo e de suas 40 unidades de negócio, com base na modificação do método Balanced Scorecard - BSC de Kaplan. Posteriormente, após a implementação dos MGEs, 1999 até os dias atuais, inicia-se e desenvolve-se a fase de acompanhamento por meio da elaboração do método MGE/Acompanha. Este trabalho aborda, de forma modificada, o uso do diagrama eleborado por Norton citado em Coutinho (2002), para acompanhar/avaliar a implementação do BSC para uma Organização Orientada à Estratégia, inserido no método MGE/Acompanha (2000) elaborado pela Equipe MGE, e aplicado numa das Unidades de Negócio da Embrapa. Os resultados mostraram a eficiência do método e proporcionaram a internalização do conceito de "painel de bordo", desenvolvido no software Oracle BSC - OBSC. 650 $abiological control 650 $aAdministração 650 $aControle Biológico 650 $aPlanejamento Estratégico 653 $aAcompanhamento 653 $aAdministration 653 $aBalanced Scorecard 653 $aBalanced Scorecard - BSC 653 $aBalanced Scorecard da Embrapa 653 $aBalanced scorecard-BSC 653 $aBrasil 653 $aEmbrapa 653 $aGestão estratégica 653 $aImplementação 653 $aimplementação acompanhamento 653 $aMétodo BSC 653 $aMétodo MGE/Acompanha 653 $aMGE 653 $aMGE/Acompanha 653 $aModelo de gestão estratégica 700 1 $aSILVA, M. J. da 700 1 $aFRESNEDA, P. S. V. 700 1 $aARAÚJO, M. 700 1 $aCUNHA, C. P. da
Download
Esconder MarcMostrar Marc Completo |
Registro original: |
Embrapa Unidades Centrais (AI-SEDE) |
|
Biblioteca |
ID |
Origem |
Tipo/Formato |
Classificação |
Cutter |
Registro |
Volume |
Status |
URL |
Voltar
|
|
Registros recuperados : 10 | |
10. | | MEDEIROS, E. A. de; ARAÚJO, M. de; BELLONI, M. F.; LEONARDI, R. B. de A.; BASTOS, E. T.; SANTOS, L. M. dos; FRESNEDA, P. S. V.; CONTINI, E. Prioridades estratégicas do Mapa 2005-2006. Revista de Política Agrícola, Brasília, ano 14, n.3, pag. 5-13, jul/set. 2005.Biblioteca(s): Embrapa Unidades Centrais. |
| |
Registros recuperados : 10 | |
|
Nenhum registro encontrado para a expressão de busca informada. |
|
|