| |
|
|
|
Registro Completo |
|
Biblioteca(s): |
Embrapa Solos. |
|
Data corrente: |
22/11/2002 |
|
Data da última atualização: |
22/11/2002 |
|
Autoria: |
EMBRAPA. Secretaria Executiva do Programa de Intercambio e Producao de Informacao (Brasilia,DF). |
|
Título: |
Documento orientador do programa intercambio e producao de informacao em apoio as acoes de pesquisa e desenvolvimento. |
|
Edição: |
3.ed. |
|
Ano de publicação: |
1998 |
|
Fonte/Imprenta: |
Brasilia, 1998. |
|
Páginas: |
25p. |
|
Idioma: |
Português |
|
Notas: |
Documento de criacao: Programa 14 Secretaria de Executiva do Programa de Intercambio e Producao de Informacao. Comissao tecnica: Carlos Henrique Simoes Ayres; Antenor Turazi. Membros: Gentil Jose de Lucena Filho-CNPq; Suzana Pinheiro Machado Mueller-UnB; Kleber Xavier Sampaio de Souza-CNPTIA; Eratostenes Edson Ramalho de Araujo-SOFTEX. |
|
Conteúdo: |
Nunca as organizacoes viveram uma epoca tao rica em transformacoes, em que, em curtos periodos de tempo, surge novas organizacoes como lideres de seus mercados, ao passo que, muitas empresas tradicionais perdem seu lugar, outras ate desaparecem do mercado. A principal forca motriz que vem provocando estas transformacoes chama-se Tecnologia da Informacao. O planeta vem se tornando cada vez mais dependente de estruturas baseadas em informacao, ao inves de estruturas baseadas em hierarquias e comando direto. As redes de computadores passam a ser o elo que interliga pessoas, organizacoes e grupos sociais. A busca de aumentos consideraveis de resultados preconizada pela Reengenharia de Processos, somente se mostra viavel quando suportada por recursos tecnologicos utilizados adequadamente. E dentro desta nova concepcao de inter-relacionamentos que as organizacoes terao que conviver e competir nos proximos anos. As mudancas que foram semeadas nas duas ultimas decadas estao agora provocando transformacoes muito profundas, em que o planejamento de usos das tecnologias, principalmente para tornar a empresa mais competitiva, assume papel vital para o sucesso empresarial. Como consequencias deste fato geral acima explicitado, novos modelos de organizacao estao surgindo, muitos dos quais estao transformando completamente a nocao atual do que seja uma Corporacao, uma Empresa, uma Instituicao Publica etc... Esta nova organizacao e voltada para atender as necessidades e expectativas dos Clientes, com alta qualidade e produtividade, utilizando-se de uma estrutura organizacional leve, baseada em grupos de trabalho ("Workgroups") e processos de manufatura e de negocios ("Workflow") com o minimo de estrutura hierarquica (minimo de camadas gerenciais ou niveis hierarquicos). O fator capacitador desta mudanca e o uso intensivo do "recurso informacao" e das tecnologias associadas a sua captacao, armazenamento, tratamento e disseminacao, chamadas de Tecnologias da Informacao (TI). Tecnologias da Informacao tem sido utilizadas intensamente por aqueles organizacoes que estao se reestruturando no novo formato e na nova forma de operacao impostas pelo mercado mundial. O recurso informacao/conhecimento tem relevancia dobrada na gestao e operacao da EMBRAPA, que e uma empresa cuja area principal de negocios e Pesquisa e Desenvolvimento. Isto se deve ao fato de que, netes tipo de organizacao, a informacao/conhecimento alem de se constituir no recurso mais importante no novo paradigma, tambem se constitui no produto final da Empresa. Portanto, por se constituir em um recurso estrategico para a Empresa, a EMBRAPA investe e deve investir substancialmente no estabelecimento de politicas, planos, metodos, capacitacao de recursos humanos, infra-estrutura tecnologia e de pessoal, no intuito de planejar e gerir este recurso vital. MenosNunca as organizacoes viveram uma epoca tao rica em transformacoes, em que, em curtos periodos de tempo, surge novas organizacoes como lideres de seus mercados, ao passo que, muitas empresas tradicionais perdem seu lugar, outras ate desaparecem do mercado. A principal forca motriz que vem provocando estas transformacoes chama-se Tecnologia da Informacao. O planeta vem se tornando cada vez mais dependente de estruturas baseadas em informacao, ao inves de estruturas baseadas em hierarquias e comando direto. As redes de computadores passam a ser o elo que interliga pessoas, organizacoes e grupos sociais. A busca de aumentos consideraveis de resultados preconizada pela Reengenharia de Processos, somente se mostra viavel quando suportada por recursos tecnologicos utilizados adequadamente. E dentro desta nova concepcao de inter-relacionamentos que as organizacoes terao que conviver e competir nos proximos anos. As mudancas que foram semeadas nas duas ultimas decadas estao agora provocando transformacoes muito profundas, em que o planejamento de usos das tecnologias, principalmente para tornar a empresa mais competitiva, assume papel vital para o sucesso empresarial. Como consequencias deste fato geral acima explicitado, novos modelos de organizacao estao surgindo, muitos dos quais estao transformando completamente a nocao atual do que seja uma Corporacao, uma Empresa, uma Instituicao Publica etc... Esta nova organizacao e voltada para atender as necessidades e expectativas dos Cli... Mostrar Tudo |
|
Categoria do assunto: |
-- |
|
Marc: |
LEADER 03665nam a2200145 a 4500
001 1335094
005 2002-11-22
008 1998 bl uuuu u0uu1 u #d
100 1 $aEMBRAPA. Secretaria Executiva do Programa de Intercambio e Producao de Informacao (Brasilia,DF).
245 $aDocumento orientador do programa intercambio e producao de informacao em apoio as acoes de pesquisa e desenvolvimento.
250 $a3.ed.
260 $aBrasilia, 1998.$c1998
300 $a25p.
500 $aDocumento de criacao: Programa 14 Secretaria de Executiva do Programa de Intercambio e Producao de Informacao. Comissao tecnica: Carlos Henrique Simoes Ayres; Antenor Turazi. Membros: Gentil Jose de Lucena Filho-CNPq; Suzana Pinheiro Machado Mueller-UnB; Kleber Xavier Sampaio de Souza-CNPTIA; Eratostenes Edson Ramalho de Araujo-SOFTEX.
520 $aNunca as organizacoes viveram uma epoca tao rica em transformacoes, em que, em curtos periodos de tempo, surge novas organizacoes como lideres de seus mercados, ao passo que, muitas empresas tradicionais perdem seu lugar, outras ate desaparecem do mercado. A principal forca motriz que vem provocando estas transformacoes chama-se Tecnologia da Informacao. O planeta vem se tornando cada vez mais dependente de estruturas baseadas em informacao, ao inves de estruturas baseadas em hierarquias e comando direto. As redes de computadores passam a ser o elo que interliga pessoas, organizacoes e grupos sociais. A busca de aumentos consideraveis de resultados preconizada pela Reengenharia de Processos, somente se mostra viavel quando suportada por recursos tecnologicos utilizados adequadamente. E dentro desta nova concepcao de inter-relacionamentos que as organizacoes terao que conviver e competir nos proximos anos. As mudancas que foram semeadas nas duas ultimas decadas estao agora provocando transformacoes muito profundas, em que o planejamento de usos das tecnologias, principalmente para tornar a empresa mais competitiva, assume papel vital para o sucesso empresarial. Como consequencias deste fato geral acima explicitado, novos modelos de organizacao estao surgindo, muitos dos quais estao transformando completamente a nocao atual do que seja uma Corporacao, uma Empresa, uma Instituicao Publica etc... Esta nova organizacao e voltada para atender as necessidades e expectativas dos Clientes, com alta qualidade e produtividade, utilizando-se de uma estrutura organizacional leve, baseada em grupos de trabalho ("Workgroups") e processos de manufatura e de negocios ("Workflow") com o minimo de estrutura hierarquica (minimo de camadas gerenciais ou niveis hierarquicos). O fator capacitador desta mudanca e o uso intensivo do "recurso informacao" e das tecnologias associadas a sua captacao, armazenamento, tratamento e disseminacao, chamadas de Tecnologias da Informacao (TI). Tecnologias da Informacao tem sido utilizadas intensamente por aqueles organizacoes que estao se reestruturando no novo formato e na nova forma de operacao impostas pelo mercado mundial. O recurso informacao/conhecimento tem relevancia dobrada na gestao e operacao da EMBRAPA, que e uma empresa cuja area principal de negocios e Pesquisa e Desenvolvimento. Isto se deve ao fato de que, netes tipo de organizacao, a informacao/conhecimento alem de se constituir no recurso mais importante no novo paradigma, tambem se constitui no produto final da Empresa. Portanto, por se constituir em um recurso estrategico para a Empresa, a EMBRAPA investe e deve investir substancialmente no estabelecimento de politicas, planos, metodos, capacitacao de recursos humanos, infra-estrutura tecnologia e de pessoal, no intuito de planejar e gerir este recurso vital.
Download
Esconder MarcMostrar Marc Completo |
|
Registro original: |
Embrapa Solos (CNPS) |
|
|
Biblioteca |
ID |
Origem |
Tipo/Formato |
Classificação |
Cutter |
Registro |
Volume |
Status |
URL |
Voltar
|
|
|
| Registros recuperados : 346 | |
| 341. |  | PIRES, J. L. F.; STRIEDER, M. L.; MARSARO JÚNIOR, A. L.; PEREIRA, P. R. V. da S.; COSTAMILAN, L. M.; MACIEL, J. L. N.; SANTI, A.; SILVA JUNIOR, J. P. da; FAE, G. S.; GUARIENTI, E. M.; CUNHA, G. R. da; SANTOS, H. P. dos; CAIERAO, E.; MÜLLER, A. L.; RIFFEL, C. T.; ZUCHI, J.; ALMEIDA, J. L. de; GARRAFA, M.; AIRES, R. F.; SPADER, V.; STOETZER, A.; DE CONTI, A. F.; DRUM, M. A.; FOSTIM, M. L. Diferentes estratégias de sucessão trigo-soja para manutenção da viabilidade das culturas no sul do Brasil. In: REUNIÃO DA COMISSÃO BRASILEIRA DE PESQUISA DE TRIGO E TRITICALE, 8.; SEMINÁRIO TÉCNICO DO TRIGO, 9., 2014, Canela; REUNIÃO DA COMISSÃO BRASILEIRA DE PESQUISA DE TRIGO E TRITICALE, 9.; SEMINÁRIO TÉCNICO DO TRIGO, 10., 2015, Passo Fundo. Anais... Passo Fundo: Biotrigo Genética: Embrapa Trigo, 2015. 2014-Ecologia-Trabalho 57. 1 CD-ROM.| Tipo: Artigo em Anais de Congresso |
| Biblioteca(s): Embrapa Trigo. |
|    |
| 342. | | LAU, D.; FERNANDES, J. M. C.; MARSARO JUNIOR, A. L.; LAZZARETT, A. T.; PEREIRA, P. R. V. da S.; WIEST, R.; RIEDER, R.; SAMPAIO, M. V.; STOETZER, A.; RUZICK, M.; RIFFEL, C. T.; RUTHES, E.; ANJOS, W. I. do; PALMA, J.; MENEZES JÚNIOR, A. de O.; REDAELLI, L. R.; MUNDSTOCK, S.; SANTOS, C. D. R. dos; PIVATO, J.; D’AGOSTINI, M.; SALVADORI, J. R.; SILVA, P. S.; PAIVA, P. E. B. Monitorar e manejar. Cultivar Grandes Culturas, ano XX, n. 253, p. 36-39, jun.2020.| Tipo: Artigo em Periódico Indexado | Circulação/Nível: B - 4 |
| Biblioteca(s): Embrapa Florestas; Embrapa Trigo. |
| |
| 343. | | STRIEDER, M. L.; PIRES, J. L. F.; DE MORI, C.; CAIERÃO, E.; MARSARO JÚNIOR, A. L.; PEREIRA, P. R. V. da S.; COSTAMILAN, L. M.; BERTAGNOLLI, P. F.; MACIEL, J. L. N.; GUARIENTI, E. M.; CARRÃO-PANIZZI, M. C.; DALMAGO, G. A.; FOLONI, J. S. S.; SANTOS, H. P. dos; FAÉ, G. S.; SILVA JÚNIOR, J. P. da; SANTI, A.; CUNHA, G. R. da; VARGAS, L.; PASINATO, A.; VIEIRA, V. M.; CARAFFA, M.; RIFFEL, C. T.; ALMEIDA, J. L. de; SPADER, V.; FOSTIM, M. L.; STOETZER, A.; MÜLLER, A.; PAGANELLA, F.; AIRES, R. F. Antecipação da semeadura da soja e a viabilidade da sucessão trigo/cevada-soja no sul do Brasil. In: REUNIÃO DE PESQUISA DE SOJA DA REGIÃO SUL, 41., Passo Fundo, 2016. Atas e resumos... Passo Fundo: Universidade de Passo Fundo, 2016. p. 165-171.| Tipo: Artigo em Anais de Congresso |
| Biblioteca(s): Embrapa Trigo. |
| |
| 344. | | PIRES, J. L. F.; STRIEDER, M. L.; DE MORI, C.; CAIERÃO, E.; MARSARO JÚNIOR, A. L.; PEREIRA, P. R. V. da S.; COSTAMILAN, L. M.; MACIEL, J. L. N.; GUARIENTI, E. M.; CARRÃO-PANIZZI, M. C.; DALMAGO, G. A.; FOLONI, J. S. S.; SANTOS, H. P. dos; FAÉ, G. S.; SILVA JÚNIOR, J. P. da; SANTI, A.; CUNHA, G. R. da; VARGAS, L.; PASINATO, A.; VIEIRA, V. M.; CARAFFA, M.; RIFFEL, C. T.; ALMEIDA, J. D.; SPADER, V.; FOSTIM; STOETZER; MÜLLER, A.; AIRES, R. F.; PAGANELLA, F. Estratégias de sucessão trigo/cevada/aveia preta-soja para sistemas de produção de grãos no sul do Brasil. In: REUNIÃO DA COMISSÃO BRASILEIRA DE PESQUISA DE TRIGO E TRITICALE, 10., 2016, Londrina. Anais... Londrina: Comissão Brasileira de Pesquisa de Trigo e Triticale, 2016. 5 p. 1 CD-ROM.| Tipo: Artigo em Anais de Congresso |
| Biblioteca(s): Embrapa Trigo. |
|  |
| 345. | | STRIEDER, M. L.; PIRES, J. L. F.; MARSARO JÚNIOR, A. L.; PEREIRA, P. R. V. da S.; COSTAMILAN, L. M.; MACIEL, J. L. N.; SANTI, A.; SILVA JUNIOR, J. P. da; FAE, G. S.; GUARIENTI, E. M.; CUNHA, G. R. da; SANTOS, H. P. dos; CAIERAO, E.; MÜLLER, A. L.; RIFFEL, C. T.; ZUCHI, J.; ALMEIDA, J. L. de; GARRAFA, M.; AIRES, R. F.; SPADER, V.; STOETZER, A.; DRUM, M. A.; BRISTOT, M.; MELLO, L. G. de; STECCA, J. D. L.; FOSTIM, M. L. Estratégias de sucessão trigo-soja para manutenção da viabilidade das culturas no sul do Brasil. In: REUNIÃO DE PESQUISA DA SOJA DA REGIÃO SUL, 40., 2014, Pelotas. Atas e resumos... Pelotas: Embrapa Clima Temperado, 2014. p.345-350.| Tipo: Artigo em Anais de Congresso |
| Biblioteca(s): Embrapa Trigo. |
| |
| 346. | | CAIERÃO, E.; SÓ e SILVA, M.; SCHEEREN, P. L.; NASCIMENTO JUNIOR, A. do; EICHELBERGER, L.; PIRES, J. L. F.; MIRANDA, M. Z. de; GUARIENTI, E. M.; LAU, D.; SANTANA, F. M.; MACIEL, J. L. N.; COSTAMILAN, L. M.; CHAVES, M. S.; PEREIRA, P. R. V. da S.; DALMAGO, G. A.; CUNHA, G. R. da; SILVA JUNIOR, J. P. da; VARGAS, L.; WIETHÖLTER, S.; TORRES, G. A. M.; CONSOLI, L.; BRAMMER, S. P.; SCAGLIUSI, S. M. M.; BONATO, A. L. V.; YAMAZAKI-LAU, E.; CARGNIN, A.; CASTRO, R. L. de. BRS 329 - Cultivar de trigo para biscoito. In: REUNIÃO DA COMISSÃO BRASILEIRA DE PESQUISA DE TRIGO E TRITICALE, 5., 2011, Dourados. Ata e resumos... Dourados: Embrapa Agropecuária Oeste, 2011. 1 CD-ROM.| Tipo: Resumo em Anais de Congresso |
| Biblioteca(s): Embrapa Trigo. |
| |
| Registros recuperados : 346 | |
|
| Nenhum registro encontrado para a expressão de busca informada. |
|
|
