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Registro Completo |
Biblioteca(s): |
Embrapa Unidades Centrais. |
Data corrente: |
26/10/1999 |
Data da última atualização: |
12/12/2007 |
Autoria: |
ARAUJO, M. F. L. |
Afiliação: |
EMBRAPA-CENARGEN. |
Título: |
A comunicação organizacional no processo de restruturação da EMBRAPA- 1991-1997. |
Ano de publicação: |
1999 |
Fonte/Imprenta: |
1999 . |
Páginas: |
138 p. |
Idioma: |
Português |
Notas: |
Dissertação (Mestrado) - UFV, Viçosa-MG. |
Conteúdo: |
Em 1990, a Embrapa comecou um processo de restruturacao organizacional, com o proposito de reformular o seu modelo institucional, para torna-lo mais eficiente e adaptado as condicoes da economia do Pais nesta decada e nas decadas futuras. Esta pesquisa analisou a Comunicacao Organizacional no processo de reestruturacao da Embrapa- 1991-1997, tendo como objetivo geral a identificacao das configuracoes dadas ao discurso da restruturacao da Embrapa, por meio dos canais de comunicacao interna e da percepcao dos empregados com relacao ao discurso da restruturacao nas configuracoes dadas pelos canais da comunicacao interna da Empresa. Quanto ao aspecto metodologico, na analise documental, utilizaram-se, como fonte, os documentos geradores da reestruturacao (manuais, politicas e dois jornais internos), enquanto na pesquisa de campo utilizaram-se cinco centros de pesquisa, um em cada regiao do pais: Embrapa-Milho e Sorgo , Embrapa-Cerrados, Embrapa-Meio Norte, Embrapa-Trigo e Embrapa-Amazonia Ocidental, mediante entrevista semi-estruturada (questionario). Os resultados obtidos demonstraram que as diferentes configuracoes do discurso da Empresa, na percepcao dos empregados, deram-se de forma analoga em todos os Centros, ou seja, de forma clara, objetiva, principalmente pelos canais Folha da Embrapa, Teleconferencias e Linha Direta. Embora as configuracoes tenham se dado dessa forma, os dados indicam que o processo de reestruturacao nao foi democratico, pois ja veio linearmente pronto em sua grande maioria, ou seja, de cima para baixo; a falta de maior divulgacao do processo e apontada como provavel elemento de retardo na sedimentacao das inovacoes e, consequentemente, em ganho de tempo. As diferencas regionais sao um fator a ser observado, assim como as linhas dos administradores sao diferenciadas, apontando para uso excessivo de autoridade, no sentido de concentrar informacoes, de interesse de todos os empregados, em um pequeno grupo privilegiado; ha falta de empenho dos dirigentes em divulgar mais internamente, principalmente nos centros Embrapa-Amazonia Ocidental, Embrapa-Trigo e Embrapa-Milho e Sorgo, e democratizar mais as informacoes, entre todas as categorias de empregados. Os dados apontam que, apesar de a grande maioria dizer que conhece os documentos, nao se sente capaz de falar do trabalho da Empresa, e isto inclui o Centro em que trabalha, onde a alegacao maior e a falta de capacitacao ou endoculturacao para algumas categorias dentro da organizacao. A despeito das restricoes apresentadas, observou-se um forte posicionamento de apoio a nova Empresa que esta surgindo. MenosEm 1990, a Embrapa comecou um processo de restruturacao organizacional, com o proposito de reformular o seu modelo institucional, para torna-lo mais eficiente e adaptado as condicoes da economia do Pais nesta decada e nas decadas futuras. Esta pesquisa analisou a Comunicacao Organizacional no processo de reestruturacao da Embrapa- 1991-1997, tendo como objetivo geral a identificacao das configuracoes dadas ao discurso da restruturacao da Embrapa, por meio dos canais de comunicacao interna e da percepcao dos empregados com relacao ao discurso da restruturacao nas configuracoes dadas pelos canais da comunicacao interna da Empresa. Quanto ao aspecto metodologico, na analise documental, utilizaram-se, como fonte, os documentos geradores da reestruturacao (manuais, politicas e dois jornais internos), enquanto na pesquisa de campo utilizaram-se cinco centros de pesquisa, um em cada regiao do pais: Embrapa-Milho e Sorgo , Embrapa-Cerrados, Embrapa-Meio Norte, Embrapa-Trigo e Embrapa-Amazonia Ocidental, mediante entrevista semi-estruturada (questionario). Os resultados obtidos demonstraram que as diferentes configuracoes do discurso da Empresa, na percepcao dos empregados, deram-se de forma analoga em todos os Centros, ou seja, de forma clara, objetiva, principalmente pelos canais Folha da Embrapa, Teleconferencias e Linha Direta. Embora as configuracoes tenham se dado dessa forma, os dados indicam que o processo de reestruturacao nao foi democratico, pois ja veio linearmente pront... Mostrar Tudo |
Palavras-Chave: |
Communication; Embrapa; Employee; Empregado; Enterprise. |
Thesagro: |
Comunicação; Empresa; Política. |
Thesaurus Nal: |
politics. |
Categoria do assunto: |
-- |
Marc: |
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