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Registro Completo |
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Biblioteca(s): |
Embrapa Cerrados. |
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Data corrente: |
10/03/1993 |
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Data da última atualização: |
10/03/1993 |
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Autoria: |
SILVA, A. R. da; ANDRADE, J. M. V. de; LEITE, J. C. |
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Título: |
Ensaio de irrigacao por infiltracao-corrugacao de trigo e triticale em latossolo vermelho escuro. |
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Ano de publicação: |
1981 |
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Fonte/Imprenta: |
Irrigacao e Tecnologia Moderna, n.5, p.14-18, jun. 1981. |
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Idioma: |
Português |
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Palavras-Chave: |
Corrugacao; Cultivo. |
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Thesagro: |
Cerrado; Infiltração; Irrigação; Trigo; Triticale; Triticale Hexaploide; Triticum Aestivum. |
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Categoria do assunto: |
-- |
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Marc: |
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Registro original: |
Embrapa Cerrados (CPAC) |
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Biblioteca |
ID |
Origem |
Tipo/Formato |
Classificação |
Cutter |
Registro |
Volume |
Status |
URL |
Voltar
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Registro Completo
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Biblioteca(s): |
Embrapa Unidades Centrais. |
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Data corrente: |
31/07/2013 |
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Data da última atualização: |
31/07/2013 |
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Autoria: |
PENTEADO FILHO, R. de C.; QUONIAM, L. |
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Afiliação: |
ROBERTO DE CAMARGO PENTEADO FILHO, SGE; LUC QUONIAM, CENDOTEC. |
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Título: |
Aplicação da bibliometria na análise estratégica das competências da Embrapa. |
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Ano de publicação: |
0 |
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Fonte/Imprenta: |
[s.l.], [s.d]. |
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Idioma: |
Português |
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Notas: |
Trabalho apresentado no 2º Workshop Brasileiro de Inteligência Competitiva e Gestão do Conhecimento. |
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Conteúdo: |
Tyson (1998) estabelece quatro estágios na evolu8ção da inteligência competitiva nas empresas, vis-a-vi o planejamento estratégico. No primeiro estágio estão as empresas com pouco ou nenhum planejamento estratégico. Estas empresas tampouco terão intenção ou atividades de inteligência. No segundo estágio, encontram-se as empresas com processo de planejamento estratégico como uma atividade isolada. No terceiro estágio estão as empresas com processo de planejamento estratégico bem desenvolvido Neste momento, afirma Tyson, a eficácia do planejamento e da implementação dos Planos exigirá inteligência e esses processos começam a implantar-se. No quarto e últimj estágio, o mais avançado, é criada uma interface sistemática entre os processos de planejamento estratégico, à Embrapa está extremamente bem posicionada para iniciar o desenvolvimento de redes de IC gerenciais, que poderão ser estendidas as outras áreas com a inteligência tecnológica, de negócicos e do macroambiente. Este trabalho é o primeiro resultado concreto na Embrapa do uso da bibliometria como um instrumento de geração de indicadores de tendências numa área estratégica para um empresa de pesquisa e desenvolvimento: a gestão de competências. Nele são utilizadas informações já disponíveis na Empresa, tratando-as de forma a gerar novos sensos, ou conhecimentos. |
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Palavras-Chave: |
Bibliometria; Inteligência competitiva. |
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Thesagro: |
Planejamento Estratégico. |
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Categoria do assunto: |
-- |
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URL: |
https://ainfo.cnptia.embrapa.br/digital/bitstream/item/86815/1/aplicacaoDaBibliometria.pdf
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Marc: |
LEADER 01960nam a2200169 a 4500
001 1963095
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520 $aTyson (1998) estabelece quatro estágios na evolu8ção da inteligência competitiva nas empresas, vis-a-vi o planejamento estratégico. No primeiro estágio estão as empresas com pouco ou nenhum planejamento estratégico. Estas empresas tampouco terão intenção ou atividades de inteligência. No segundo estágio, encontram-se as empresas com processo de planejamento estratégico como uma atividade isolada. No terceiro estágio estão as empresas com processo de planejamento estratégico bem desenvolvido Neste momento, afirma Tyson, a eficácia do planejamento e da implementação dos Planos exigirá inteligência e esses processos começam a implantar-se. No quarto e últimj estágio, o mais avançado, é criada uma interface sistemática entre os processos de planejamento estratégico, à Embrapa está extremamente bem posicionada para iniciar o desenvolvimento de redes de IC gerenciais, que poderão ser estendidas as outras áreas com a inteligência tecnológica, de negócicos e do macroambiente. Este trabalho é o primeiro resultado concreto na Embrapa do uso da bibliometria como um instrumento de geração de indicadores de tendências numa área estratégica para um empresa de pesquisa e desenvolvimento: a gestão de competências. Nele são utilizadas informações já disponíveis na Empresa, tratando-as de forma a gerar novos sensos, ou conhecimentos.
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653 $aBibliometria
653 $aInteligência competitiva
700 1 $aQUONIAM, L.
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Registro original: |
Embrapa Unidades Centrais (AI-SEDE) |
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